核心做法是:先判断客户当前处于哪个决策阶段,再选能承接这个阶段问题的渠道。处于问题认知阶段时,用搜索广告承接明确需求,用内容或社媒承接模糊需求;处于方案比较阶段时,用搜索广告、再营销和落地页对比内容;处于购买决策阶段时,用品牌词搜索广告、再营销和销售跟进。渠道不是按喜好分配,而是按客户此刻要解决的任务分配。
把客户在Google上的行为分成三类,判断会清楚很多。
多人协作时,建议把这三类词分别放进同一张表,标注“客户原话、阶段、现有承接页、负责人”。这张表比争论投哪个渠道更有用。
Google搜索广告适合承接主动表达需求的客户,尤其是问题明确和方案比较阶段。展示广告和再营销适合客户已经来过、但还没决定的情况。社媒和内容渠道更适合问题模糊阶段,因为客户还没有形成明确搜索词。销售跟进则对应购买决策阶段,用来处理报价、合同和内部审批。
判断依据不是渠道本身好坏,而是三个检查项:客户是否主动搜索、是否已有候选方案、是否接近付款。三项都偏向“是”,渠道就应偏向搜索广告和销售;三项都偏向“否”,就应偏向内容和社媒。
假设一个团队推广企业培训服务,可以这样分配,以下仅为假设示例,不是真实项目结果。
每个动作只设一个主要目标,避免同一落地页既想要表单又想要电话又想要下载。
复查时不要用同一个指标衡量所有渠道。搜索广告看有效咨询和表单成本,内容渠道看阅读后的下一步动作,再营销看回访和转化,销售看成交周期。把“点击多”当成“客户接近购买”会误导预算分配。
实际检查时,可以每周问三个问题:各阶段各有多少条有效线索?哪条线索卡在比较阶段?下一周要把预算往哪个阶段挪?如果某个渠道带来的线索总是停在问题模糊阶段,就不应直接按成交成本否定它,而应检查承接页是否缺少比较和购买信息。
下一步,把现有客户按“问题模糊、方案比较、准备购买”分成三组,各选一条最近的真实咨询记录,核对它来自哪个渠道、落地页写了什么、销售下一步做了什么。三组都能对上,渠道选择才算可交付。